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咬住目的不放松 凝心聚力补短板 求真务实抓落实——集团2017年年中工作会终结

阅读次数: 日期:2017年7月19日 08:56
  
  7月17日下战书,集团2017年年中工作会美满终结。集团部分领导班子、监事会成员出席会议,集团所属各单位主要领导及构造职能部门负责人参与集会。集团公司党委书记、董事长陈文山在会上作总结发言,充实必定了2017年上半年获得的优良成就。集会由集团公司党委副书记、副董事长李家龙,常务副总经理王庆主持。
 
  上半年,集团片面贯彻落实省委省政府重大决策布置,紧紧围绕“确保2020年老进世界500强”的目的和本年年头职代会肯定的各项目的使命,凝心聚力,连合拼搏,抓重点促落实,进一步促进了整合重组事情,各项目标同比大幅增加,运营事情再创佳绩,补短板事情效果凸起,投融资事情效果明显,党建事情片面促进,各项管理工作进一步增强,集团综合实力、社会承认度、社会影响力进一步提拔,集团显现出愈加优良的开展势头,部分干部职工垂头丧气迈进世界500强的自信心愈加坚决。
 
  陈文山指出,在获得可喜成就的同时也要看到差异和不敷:一是部分干部的紧迫感和使命感仍需增强;二是人材总量不敷,构造不合理的成绩非常凸起,投融资、本钱营运、项目营销才能不强、资本不敷严峻影响企业发展;三是补短板工作任务仍旧十分艰巨。四是各公司自主经营才能仍需增强,应收账款太高的成绩非常凸起。
 
  关于下半年的事情展开,陈文山重点从五个方面做了要求:
 
  第一,正确认识我们面对的形势。今朝集团处于机缘与应战并存、但机缘大于应战的大环境中。“一带一起”建立、长江经济带建立、西部大开发、孟中印缅经济走廊、国外—中南半岛国际经济走廊等严重计谋的深化施行,云南省新型城镇化建立、“五网”建立、扶贫攻坚、特征小镇建立、辐射中心建立等严重战略规划建立,给我们带来了宏大的市场空间。可是,我们也面对着市场资金收紧,融资难度增大,融资本钱上升,当局对PPP投资自信心降落,大量央企、名企入滇,集团人材构造不合理、总量不敷等应战,各人要团结一心、众擎易举,以时不再来、求真务实的肉体,坚持不懈迈进世界500强
 
  第二,深化贯彻123555发展战略。123555发展战略是集团“十三五”发展规划的主要内容,是我们一段期间的工作指南。
 
  一是坚决“一个目的”:确保2020年老进世界500强;
 
  二是凸起“两个重点”:深化改革、做强做大;
 
  三是补齐“三块短板”:省外外洋市场开辟、本钱运营、资产运营;
 
  四是片面构建“五大业务板块”:投资金融、工程建立、资产运营、设想科研、协同开展;
 
  五是片面提拔“五大竞争能力”:投融资、工程建立、“走出去”、综合管控、资源整合;
 
  六是片面提拔“五大投融资平台”运营才能:基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业。
 
  第三,进一步明白集团深化改革思绪。一是集团层面的变革要对峙国有资本投资运营公司主体职位,对峙“投资引领、工程建立”两条腿走路,进一步完美现代企业管理制度、集团化管控系统和鼓励束缚机制,片面增强综合管控才能建立,勤奋提拔集团开展质量和效益,片面促进集团逾越开展,勤奋打造投资引领,产融双驱的运营格式。二是二级企业层面的变革要根据“打造一批百亿级企业、培育一批上市企业、鞭策一批混改企业”“三个一批”的思绪促进。
 
  第四,抓重点、促逾越。尽力促进产融双驱,尽力提拔“五大才能”,尽力补齐短板是当前的重点事情,要紧紧环绕这一中心,重点抓好七个方面的事情:一是确保各项年度目的使命完成。上半年目标完成得好的单元要多创营收,多完成任务,争做冲刺百亿企业排头兵,完成得不好的要踌躇不前,坚持不懈确保完成停业支出1100亿元,力图完成1200亿元,确保完成投资额620亿元,力图完成650亿元。二是强化与各州市计谋协作和谈的落实。三是强化省外、外洋市场拓展。四是持续抓好五大投融资平台建立。五是尽力促进钢构公司、混凝土公司上市事情。六是尽力撑持物流公司“云上营家”电商平台的开展。七是增强各项管理工作。必需确保资金供给到位,确保项目有序促进;加大项目结算和应收款清收力度,确保资金实时收受接管;正确处理好投资商和承包商的干系;还要强化规律束缚,强化规律认识。
 
  第五,狠抓落实促逾越。一是服膺义务抓落实。二是增强党建促落实。三是凸起文明促落实。四是凸起人材促落实。五是严正规律促落实。
 
 
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  集团监事会主席李恩宝对集团整合重组以来获得的成就暗示充实必定,并提出三点倡议,一是连结苏醒,不骄不躁,确保企业朝着安康的标的目的开展。现在,建投集团在省属企业中的开展曾经走在前面,各项经济指标完成状况几次传来喜报,可是前有央企后有追兵,集团要永葆忧患意识,发扬狼性肉体,增进逾越开展。二是锦上添花,确保企业发展的质量效益。一方面要齐心协力,把有用的资本用到决议计划上,另一方面,要把锦上添花的立场浸透到生产管理的每个环节,力图比他人做的更好,比他人挣得更多。三是强化管理,防微杜渐,确保企业运转标准有序。要留意企业运转中会呈现的成绩,正视规章制度的建立和完美、施行和运作。
 
  会上,24家投资公司、经济实体、子公司负责人报告请示了所属单元上半年目标完成状况及各项工作的促进状况,明白了下半年的工作计划。物流公司作了关于物流信息化的专题讲话。【记者:和丽英   杨旸】

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